淺析中國工(gong)程機械男🔞男贴图🌈行業發(fa)展趨勢與特征(zheng)
來源： 作者：佚名(ming)
淺析中國工程(chéng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
我(wo)國工程機械業(yè)通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打(da)中✌️走出❌了一條(tiao)自主發展的道(dào)路，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步占(zhan)據🎯國内市場份(fèn)額的同時，也以(yǐ)出色的性價比(bi)優勢，開始在國(guo)際市場上嶄🌐露(lù)頭腳，呈現出較(jiao)好🍓的發展勢頭(tou)。 但是，仍然有一(yi)些因素影響着(zhe)工程機械行業(yè)的發展，在2009年🏃🏻♂️這(zhe)個起承轉合的(de)關鍵時刻，把握(wò)行業發展的趨(qū)勢特征，更有助(zhù)㊙️于實現整體的(de)高速前進。總結(jié)我國工程機械(xie)🔞行業的👌發展趨(qu)勢，主要有以下(xia)五方面的特征(zheng)。
發展的外部環(huan)境存在
過去二(er)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%，在(zài)此帶動下，過去(qù)十❓年，工程機械(xiè)行業的年均增(zeng)速達到17%.
工程機(jī)械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固(gù)定資産投資高(gao)速增長所帶來(lai)的機遇。在固定(ding)資産投資的拉(lā)動下，工程機械(xiè)需✉️求維持了較(jiào)快的增速。工業(ye)化和城市化的(de)必然結果是帶(dài)動固定資産投(tou)👅資快速增長，未(wèi)來十年中國的(de)固定資産投資(zi)可以維🙇🏻持20%年均(jun)增速，這段時間(jiān)💁仍是工程機械(xie)的黃金發展期(qi)，國内巨🧡大的市(shì)場給工🧑🏽🤝🧑🏻程機械(xiè)行業提供極佳(jia)的外部🔅環境。 1975年(nián)，美國地理學家(jia)諾瑟姆通過對(dui)各個國家城市(shi)人口🐕占總人口(kǒu)比重的變化研(yán)究發現，城市化(huà)進程全過程‼️呈(chéng)一條S型曲線根(gen)據曆史經驗和(he)基本規律，在人(ren)均GDP8000美元和城市(shi)化率70%之前，固定(dìng)資産投資都處(chù)于💰高速增長期(qī)中國目前人均(jun)GDP和城市化率大(dà)約是2700美元和45%，如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速度增長，要實(shi)現人均GDP8000美元和(he)城市化率70%還需(xu)要12年時間。
國際(jì)化是必由之路(lu)
中國工程機械(xiè)占全球市場的(de)15%，這些受益于質(zhì)量的提升和相(xiang)🔞對🥰優越的性價(jià)比；未來市場空(kong)間很大，需要注(zhu)重海外和本土(tǔ)兩個市場的均(jun1)衡發展，這是抵(di)禦經濟風險的(de)有力措施。
全球(qiu)工程機械市場(chang)大概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左右(you)🤟的市場份🔴額，對(duì)于中國的工程(chéng)機械企業來說(shuō)，未來的市場空(kōng)間很大；卡㊙️特彼(bǐ)‼️勒的經驗告訴(sù)我們：海外市場(chǎng)與本土市場的(de)均衡發展有助(zhu)于其抵禦單一(yī)市場經濟波動(dong)對産品銷售的(de)影響，在美國1929-1932年(nian)和1974-1975年的兩次經(jing)濟衰退中，正是(shi)海外市場業務(wu)幫助其抵禦住(zhù)了風險。
中國企(qi)業生産的工程(cheng)機械與國外産(chan)品相比具有明(ming)顯的價格優勢(shi)，中國産品價格(ge)僅僅是國外價(jià)格💋的60%左右，在國(guo)内企業出口♋渠(qú)道打通之後，中(zhōng)國産品顯現出(chū)很強的國際競(jing)争力。
但是中國(guo)工程機械表現(xiàn)出結構的不平(píng)衡狀态，很多類(lei)産品🔅，如挖掘機(ji)、小型工程機械(xiè)等在國際市場(chang)占有份額較低(dī)，而一些産品又(you)是全球制造大(da)國，未來工程機(jī)械企業的産品(pin)結構有待調整(zhěng)。
産品多元化整(zheng)合是強大之本(běn)
多元化可以在(zai)經營成本、風險(xiǎn)控制、規模和範(fan)圍經濟、協同效(xiào)應、發揮品牌影(yǐng)響力等方面獲(huo)得優勢。
1）市場需(xu)求的多樣化和(hé)不确定性。
由于(yú)工程機械市場(chǎng)需求的多樣性(xing)和不确定性，使(shi)得工程機械企(qǐ)業經營單一産(chan)品會使企業面(miàn)臨較大的♻️經營(ying)風險從事♌産品(pǐn)多元化經營，可(ke)以增加經🛀🏻營業(ye)務的品種🐇和類(lèi)别，在國家宏觀(guan)經濟環境、市場(chǎng)和生産技術發(fā)生變化時，最大(da)限度滿足工程(chéng)機械市場需求(qiu)，從而分散經營(ying)風險，保持企業(yè)穩定發展。
2）發揮(hui)企業能力優勢(shi)，獲得規模經濟(jì)和範圍經濟。
規(gui)模經濟是企業(yè)平均成本随産(chan)品數量的增加(jiā)而下降，範圍㊙️經(jing)濟是同時生産(chan)或銷售多種産(chǎn)品經營成本會(huì)低于單獨生産(chǎn)或銷售同樣數(shù)量單一産品的(de)成本。企業在長(zhǎng)期的♉發展過程(chéng)中，由于各生産(chan)環節的不平衡(héng)，一般會累積一(yi)定的剩餘資源(yuan)，多元化可以充(chong)分利用剩餘資(zī)源，讓公司的核(he)心能力，如技術(shu)開發能力🐕、先進(jin)的生産制造👉能(neng)力、産品營銷🌈網(wang)絡和品牌的😘優(you)勢得到充分發(fa)揮。
3）加大行業進(jin)入門檻，增強對(duì)市場的控制力(li)。
針對客戶的不(bu)同需求，制定綜(zōng)合解決方案，為(wei)客戶提供🔱便利(li)的同時，也發揮(huī)了橫向一體化(huà)的規模優勢，讓(rang)多種産品共享(xiang)無形💃資産，擴大(da)企業知名度，從(cóng)🏃🏻而對行業的新(xīn)進入者形成壁(bi)壘，減輕競争壓(ya)力，獲得較大的(de)利潤空間🍓；通過(guo)多元化經營，特(te)♻️别是橫向和縱(zòng)向的并購，可以(yǐ)減少競争對手(shǒu)，增加市場份額(e)，提高市場的壟(lǒng)斷性，使企業獲(huò)得協同效應。
卡(kǎ)特彼勒的多元(yuan)化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特(te)彼勒🤩工程🚶♀️機械(xie)設備産品已涵(hán)蓋大多數主力(lì)品種。路面機械(xiè)、鏟土運輸機械(xiè)、起重機、土木橋(qiao)涵工程機械、發(fā)動機等均是其(qi)主要㊙️銷售産品(pǐn)，其産品線寬度(dù)及🌐單一産品👨❤️👨銷(xiāo)售收入💔和規模(mó)遠🈚大于日本小(xiao)松、美國😘特雷克(kè)斯等國際競争(zhēng)對手和我國國(guó)内企業。卡特💃🏻彼(bǐ)勒憑借其完善(shan)的産品線在終(zhong)端用戶中建立(li)起了較為分👄散(sàn)和多✊樣化的客(kè)戶結構，避免了(le)單一市場過大(dà)的風險，也充分(fen)發揮了其品牌(pái)🌈效應、市場控制(zhì)力和協同效應(yīng)。
産業鍊上下遊(yóu)整合是大勢所(suo)趨
對産業鍊上(shàng)下遊的整合，上(shàng)遊将着重構建(jiàn)技術研發平台(tái)，突破🧑🏾🤝🧑🏼液壓元件(jian)的國産化問題(tí)，争取完成液壓(yā)泵🌍、馬達、液壓閥(fá)、液壓油缸的産(chan)業化，下遊可以(yi)整合配件銷售(shòu)和海内外的代(dai)理銷售體系，加(jia)大公司銷售網(wǎng)絡的全球布☂️局(ju)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wéi)未來競争的一(yi)項重✨要砝✏️碼。
安(ān)徽合力集團收(shou)購寶雞合力叉(chā)車廠、安徽叉車(chē)集團公📞司蚌埠(bù)液力機械廠和(he)安徽叉車集團(tuan)公司安慶車橋(qiao)廠等同類公司(si)和叉車零部件(jiàn)企業；柳工收購(gòu)柳州柳工機械(xie)附件制造有限(xiàn)公司、柳州工程(cheng)機械福利廠，推(tuī)動零部件業務(wù)同㊙️步快速發展(zhan)，以提高公司整(zheng)體核心競争力(li)，同時延伸産業(ye)鍊打造北部工(gong)程機械基地。
技(jì)術提升是卓越(yue)之道
保持技術(shu)創新和提升，持(chi)續地投入大量(liàng)研發費用💃🏻，維持(chi)産品✍️設計開發(fa)，形成良好的循(xún)環機制是卡特(tè)彼勒等國😍際工(gong)程機械巨頭得(dé)以保持持續進(jin)步的源動力。
2006年(nián)卡特彼勒研發(fa)費用達到創紀(jì)錄的13.47億美元，研(yan)發費用開支占(zhàn)💛銷售收入的比(bǐ)例為3.24%.即便在經(jīng)濟蕭條時期⛷️，卡(ka)特💜彼勒仍然重(zhòng)視科研項目，繼(ji)續推出新産品(pǐn)。1931年，卡特彼勒推(tui)出了革命性的(de)60型柴☎️油機，可将(jiāng)當時的燃料費(fei)大幅減低，為當(dāng)時萎靡不振的(de)拖拉機市場打(da)開了一條生路(lu)。正是公司的研(yán)發體系幫助卡(kǎ)特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考驗(yan)，使其能夠挺立(li)于世界工程機(jī)械之💞巅。同樣，2007年(nian)柳工用于技術(shù)創新與技💞術改(gai)造的費用為☔30548.27萬(wan)元，占營業收入(ru)的4.02%.
在工程機場(chǎng)行業，國内外的(de)差距集中反映(yìng)在基礎部件技(ji)㊙️術水平方面。因(yīn)此，振興工程機(jī)械行業發展，就(jiù)應該把立足點(dian)放在提升基礎(chǔ)部件技術水平(píng)方面來，加大技(jì)術創新力💃🏻度，并(bìng)輔以政策性支(zhī)持，這樣🍓才能從(cong)根本上提升技(ji)術水平，實現行(háng)業🧑🏽🤝🧑🏻發展。
發表日(rì)期：2025/12/08 浏覽次數：632
